O desenvolvimento de produto é uma atividade em crescente nos últimos anos, graças à estabilização do digital. Com mais oportunidades de criar soluções, empresas têm investido não só em recursos para essas demandas, mas também na contratação, fixa ou temporária, de profissionais qualificados. Uma dessas posições importantes é a de Product Owner.
Quem ocupa esse cargo tem uma atribuição estratégica dentro dos times de produto, sendo quase uma ponte entre os interesses da empresa e os profissionais. Com a missão de fazer o desenvolvimento acontecer de maneira ágil e qualificada, pessoas que atuam como Product Owner são vistas como figuras indispensáveis no desenvolvimento de produtos.
Por isso, este conteúdo vai destrinchar essa posição e mostrar como um Product Owner pode ser fundamental dentro de times de produto. Acompanhe!
Entenda quem é o Product Owner e o que essa pessoa faz
Product Owner é a pessoa responsável por gerar valor para produtos, de acordo com os interesses da empresa, e coordenar o trabalho de desenvolvimento junto ao time.
Ao mesmo tempo que atua defendendo objetivos estratégicos e os aplicando em produto, essa pessoa trabalha para que os membros do time consigam desempenhar seus respectivos papéis de maneira dinâmica. Esse papel de “ponte” é um dos que melhor definem de maneira resumida como Product Owners atuam na rotina de times de produto.
Os times de tecnologia podem ser formados com diferentes configurações, tudo dependendo do produto e sua complexidade. Você pode ter um ou mais designers UX/UI, por exemplo, mas o Product Owner precisa estar sempre lá. Como o próprio nome do cargo deixa claro, quem ocupa essa posição é definitivamente o dono do produto e, consequentemente, precisa tomar conta de tudo.
Interesses estratégicos
Uma pessoa Product Owner precisa estar atenta e considerar os interesses de stakeholders da empresa para que o projeto tenha sucesso. Afinal, quando falamos de produto, de nada adianta um bom resultado se comercialmente não tem potencial. É fundamental pensar do ponto de vista estratégico, o que é função do Product Owner.
Portanto, as funcionalidades do produto, por exemplo, precisam ser pensadas não só do ponto de vista de experiência do usuário, mas também na perspectiva comercial. Da mesma maneira, Product Owners devem estar atentos a prazos de desenvolvimento, uma vez que há metas a serem cumpridas. Os interesses estratégicos precisam ser absorvidos, assimilados e transformados em coordenação precisa ao time de tecnologia.
Dinamismo do time de produto
O desenvolvimento de produto é um processo que precisa de tempo. Ainda assim, muitas empresas estão atentas à possibilidade de acelerar as etapas, principalmente com as metodologias rápidas. Diante disso, Product Owners sabem exatamente que precisam ser um agente de monitoramento desses processos, mais comumente com base na metodologia Scrum.
Nesse contexto de desenvolvimento ágil, o Product Owner será responsável por alinhar abordagens estratégicas, liderar reuniões de produto para basear os sprints, dar suporte ao time, de maneira geral, fazer o projeto andar. Portanto, é essencial que quem ocupa esse papel tenha experiência com Scrum e saiba como coordenar o desenvolvimento.
Conheça as principais responsabilidades desse profissional
No dia a dia de desenvolvimento de produto, pessoas que atuam com o Product Owner têm responsabilidades e atribuições bastante claras. Conhecê-las é fundamental para entregar ao projeto tudo que se espera desses profissionais à nível de coordenação.
Pontuamos as principais responsabilidades a seguir!
Administrar o backlog de produto
O backlog de produto é uma das principais atribuições de um Product Owner. Basicamente, seu papel diante dessa fila de demandas é administrar, dando prioridade ao que é mais importante em determinado momento.
É importante destacar que esse backlog pode mudar suas prioridades, não é algo fixo. Isso acontece porque os direcionamentos estratégicos podem mudar de acordo com o que os stakeholders levam ao Product Owner. Portanto, seu papel é administrar da maneira certa.
Conduzir sprints com base estratégica
As reuniões de sprint são importantes para que o time de produto entenda a progressão do desenvolvimento de features do projeto. É nesse momento também que algumas prioridades podem mudar, gerando alterações pontuais e necessárias no backlog.
O Product Owner precisa estar pronto para propor essas alterações no momento certo, começando pela análise do status do trabalho que está sendo feito. Por vezes, será apenas uma atividade de acompanhamento, mas em alguns momentos pode haver a necessidade de ajustes.
Definir funcionalidades do produto
As funcionalidades de um produto são um dos pontos mais importantes. Afinal, são essas features que vão determinar a capacidade do produto ser realmente valioso ao público, gerando a entrega de valor e trazendo retorno financeiro. Ou seja, é a base que sustenta um bom produto.
O Product Owner precisa fazer as definições de quais serão as funcionalidades usadas, quais delas precisam ser priorizadas e quais, eventualmente, serão retiradas. Muitas vezes, os projetos tratam de um MVP, ou seja, é uma ideia de projeto enxuta. Coordenar essas escolhas é um papel estratégico do Product Owner.
Aplicar visão estratégica no desenvolvimento
A visão estratégica sintetiza os objetivos da empresa diante do público consumidor, mas considerando resultados que precisam ser alcançados. Ao colocar essas duas questões paralelamente, o Product Owner consegue visualizar como seria o produto ideal.
Em sua atuação, é importante que tenha a compreensão dos caminhos que vão levar a entrega final a gerar resultados alinhados com os objetivos da empresa. Portanto, seu papel durante o desenvolvimento é conduzir o time de produto a uma ideia sólida.
Aprovar e reprovar entregas
Product Owner é também aquela pessoa que fará as aprovações de todas as entregas feitas pelo time de produto, das maiores às menores. A análise aplicada em cada uma dessas entregas deve ser baseada na qualidade e no alinhamento com as intenções dos stakeholders.
Portanto, é importante que o Product Owner seja alguém atento aos detalhes e que, além de ter essa visão de negócio apurada, também tenha experiência em times de produtos. Isso garantirá a capacidade de manter parâmetros elevados ao nível exato de exigência do projeto em questão.
Garantir uma entrega ágil
Tempo é dinheiro no desenvolvimento de produtos, e para startups geridos com base no conceito lean, a agilidade é ainda mais importante. Portanto, esses profissionais devem ter a compreensão, e estendê-la aos membros do time, de que é importante que as entregas sejam ágeis.
A metodologia Scrum precisa ser amplamente dominada, o que vai influenciar no dinamismo de desenvolvimento de features. Assim, os sprints serão mais positivos e vão trazer realmente o que se espera na hora e balancear importância da funcionalidade e agilidade na entrega.
Captar e gerir recursos financeiros
É a pessoa Product Owner quem estará ciente das exigências financeiras do projeto. Por conta disso, saberá detectar quando mais recursos precisarão ser aplicados pela empresa. Além disso, seu papel será garantir que esse dinheiro seja alocado para o desenvolvimento do produto.
Da mesma maneira que ficará responsável pela captação, o Product Owner também gerencia a alocação e o uso desse dinheiro. É fundamental que tenha a capacidade de determinar investimentos de maneira precisa, evitando que o orçamento para o projeto seja estourado de maneira pouco responsável.
Saiba qual é a importância do Product Owner na gestão de squads freelancers
A contratação de freelancers é uma prática muito comum no desenvolvimento de produtos. Isso porque os times, muitas vezes, precisam escalar seus tamanhos, sobretudo quando há vários projetos acontecendo simultaneamente. Independentemente se é o time interno ou um Squad as a Service, o Product Owner terá um importante papel.
Em um squad freelancer, a responsabilidade do Product Owner é garantir que a comunicação e a integração dessas pessoas seja igualmente qualificada. Em alguns casos, é necessário conectar pessoas que nunca se viram antes, mas em outros, freelancers serão integrados a uma equipe que já existe.
A grande missão do Product Owner é se certificar de que essas diferenças não vão afetar o projeto. E para garantir isso, uma boa ação é buscar pessoas que tenham métodos profissionais e experiência técnica alinhada ao time que a empresa já tem. Ou, em outros casos, montar squads remotos capazes de atender à cultura do negócio.
Seja em um caso, seja em outro, contar com uma empresa especializada na captação de freelancers, como a Growyx, é essencial. O serviço garante ao projeto a contratação dos profissionais terceirizados pelo custo certo e em baixo tempo, até seis dias. Além disso, você não precisa se preocupar com a capacidade técnica desses profissionais, assim como a capacidade dessas pessoas em absorverem a cultura da sua empresa.
Um bom Product Owner é peça-chave em um squad de produto, se tornando decisivo para que haja uma entrega perfeita ao consumidor. A estratégia da empresa e o bom andamento do projeto são os dois principais focos dessas pessoas.
Aproveite e saiba como escalar o time da sua empresa com ajuda de freelancers!
